今年以来，东乡县创新推行“双社长”模式，通过精准选派、实战培养、动态管理，储备410名后备人选，其中217人在社长岗位锻炼。

　　分类精准选派，实现人岗相适。坚持“因村择人、因人定岗”原则，建立“三类适配”机制。选派熟悉产业发展的，担任“产业社长”，推进特色种植养殖项目，带动群众增收。选派擅长双语沟通、善做群众工作的，担任“治理社长”，参与矛盾调解。对年轻干部实施“跟学社长”制，由现任社长帮带参与具体事务，积累实践经验。

　　一线实战练兵，锻造“多面”能手。建立“三同”培养机制，每月走访绘制“民情地图”，累计解决民生问题40余项。储备干部参与村级事务全流程管理，列席村“两委”会议建言献策，共提出意见建议850余条。同时，开展政策培训提升实务能力。

　　动态考评激励，激活一池春水。构建“三位一体”管理机制，实行季度考评，对储备干部中的不合格者及时调整。建立“2+1”导师制，由乡镇干部和现任社长联合指导，对表现优异者优先使用。截至目前，已有3人担任村党组织书记。